Hire slow ... better match

Gemäß dem bekannten HR-Grundsatz „Hire slow ...“ sollte sich jedes Unternehmen Zeit lassen, neue Mitarbeiter einzustellen oder Mitarbeiter auf andere Positionen zu entwickeln.

Die gründliche Prüfung, ob jemand fachlich und kulturell in das Unternehmen passt oder für eine Umbesetzung geeignet ist, lohnt sich. Mit dem PAT wird der zweite Teil des Grundsatzes zu einer positiven Schlussfolgerung: „... better match“.

Rekrutierung

Die Rekrutierungsentscheidung wird auf Basis des Lebenslaufs, der Bewerbungsunterlagen, der Interviews und letztlich des gesamten Auswahlprozesses getroffen.

Der PAT dient Unternehmen als ergänzendes Instrument zur Auswahl geeigneter Kandidaten. Er soll helfen, Personen zu identifizieren, die die Anforderungen der offenen Stelle erfüllen und passende Eigenschaften für das Unternehmen mitbringen.

Der PAT vermittelt keine objektiven Fakten, sondern gibt wichtige Anhaltspunkte bezüglich Neigung und Eignung.

Die PAT-Auswertung kann als Gesprächsleitfaden in Interviews genutzt werden und liefert Anregungen für Fragen zu Interessen und Eigenschaften.

Personalentwicklung

Interne Umbesetzungen und damit die Nutzung bereits vorhandenen Potentials sind wichtiger denn je. Der PAT wirkt unterstützend bei Personalentscheidungen, arbeitet Stärken heraus und weist auf Potentiale hin, damit sich Mitarbeiter persönlich und beruflich weiterentwickeln können.

Möchte oder soll ein Mitarbeiter beispielsweise in eine Führungsposition hineinwachsen, können Entwicklungsfelder sichtbar werden. Erlernbare Eigenschaften wie Zuhörfähigkeit oder Kontaktbereitschaft lassen sich über Trainingsmaßnahmen und gezielte Übung verbessern. Der PAT kann eine große Motivation auslösen, sich weiterzuentwickeln.